Outliers – 成功者的天時地利人和 (之三)

10,000 hours rules 及世代不公平



要成為大師，除天份外必須在所屬領域上鑽研最少10,000小時。當然，那100小時要用在合適的時機。據Gladwell所言，世界歷史上最富有的人很多在1830年代出生，原因為美國工業革命。現代電腦軟件業的翹楚多在1950年代出生，原因為punch card電腦到terminal電腦的帶來的編程技術突破，以及一連串的機遇。Skadden Arps(美國law firm)的壯大是時勢所逼，因為其被逼專注的雞肋業務突然變成市場主流。



即使你有Bill Gates的天賦與努力，但早生或遲生十年，在軟件業發展亦不可能達到他的高度。如果你現在想在香港發展房地產，永遠不會成為下一間長實及新鴻基，因為資本及土地供應已被控制。我們恥笑曹仁超的煲東瓜”精子剛上處”(我想信曹生以英文發言可能同樣惹笑)，覺得以前投資者日記時常左抄右抄，有時又神經錯亂毫無立場。我們自信最少比當年的曹仁超懂得多，但我們永遠不能像曹生中學畢業從一無所有靠做經紀及炒股在70年代初有五十萬身家，因為我們沒有趕上恆指升幾百倍的狂潮。



如果你執意在某一行業發展，但時機不對，即使如何努力，亦事倍功半，此所謂世代不公平。



放諸社會，上一代香港人所謂獅子山下，排除萬難，實際是街市賣菜，街邊賣雲吞麵，開貨車，開的士，做建築工，只要肯努力，尚可以一已勞力脫貧，甚至有幾層洋樓。現今社會低等勞動力過剩，中學畢業根本毫無競爭力，快餐店時薪二十元，根本不夠糊口。想再進修，又一窮二白。進修完畢，又要與剛畢業的大學生競爭，人家薪低又年輕，老屎忽又死活不退，再有十三億膽正命平的同胞與你競爭，工資向發展中地區靠攏。這就是世代不公平。



你以為自己已經非常慘，如果你脫貧無望，下一代一定比你更慘。現今社會技術要求愈來愈高，兩文三語，文武皆能，有國際視野是基本要求。隨非整個教育體制改變，Matthew Effects將會愈來愈大，還有十三億中國新中產的孩子作競爭者，想要脫貧，比你更難。

Outliers – 成功者的天時地利人和 (之二)

Concerted Cultivation and Practical Intelligence



Concerted Cultivation 即悉心裁培的育兒方式。父母培養孩子語言，音樂，運動等各技能，推動孩子發展所長。Concerted cultivation 的極端例子在現實生活是以孩子一天上N個興趣班的形式出現，但現在有更多的父母以人有我有的心態去讓孩子參加各種的playgroup及興趣班。



Concerted Cultivation 的重點其實不是八級鋼琴，四式飛魚，一級榮譽等結果。最重要的是讓孩子在過程中建立自信，溝通及社交技巧，勇於對各種人(包括父母，醫生或其他權威性人物)表達自己的想法，說服別人，爭取所想。以上種種，可以歸納為Practical Intelligence。(當然香港的現實相反，文憑重於一切。)



現實生活中practical intelligence往往比真材實料更重要。我們有時發覺上司”唔識野”，”吹水”，但客戶往往覺得上司所言甚為有理，作為下屬則覺得”唔識就嚇死，識就笑死”。上司實務能力欠佳可能是事實，但其practical intelligence則多數比我們好。



IQ高，專業資格等等只是進入某行業的入場卷。你專業試全球第一又如何？你身旁的”世界仔”考試可能僅僅及格，但每年升級，只因為他practical intelligence比你好。



IQ高但無practical intelligence，或懷才不遇，須伯樂扶持。IQ一般但有practical intelligence，生活無憂。IQ高兼有practical intelligence，人中之龍。



父母替孩子選擇活動時，應以發展practical intelligence為重心，不一定要事事人有我有，要求孩子十項全能，取得入好的學校的入場卷已經足夠。經濟條件差的父母唯有在日常生活中亦有機會可發展practical intelligence，希望將Matthew effects的不利影響減到最少。

Outliers – 成功者的天時地利人和 (之一)

Matthew Effects



Matthew Effects出自聖經，指貧者愈貧，富者愈富的社會現像。富者能以本身的權力及財富爭取更多權力及財富，貧者無此條件，兩者的差距隨時間擴大。如一個人在某方面取得優勢，就能用此優勢得到更多的機會及進步，擴大優勢，進入良性循環。



以加拿大冰球運動員為例，在各級聯賽隊員1月至3月的比例較高。原因如下：



小兒時期，年齡的差別對體格及力量的重大影響。1月份出生的小孩，比同齡十二月出生的小孩強壯，年紀愈少，差距愈大。故此，年初出生的小孩在分齡的球隊有較大機會成為正選隊員接受精英訓練，技術提升較快，成為進入其他各級球隊的資本。由於不斷接受精英訓練，最初的可能微少的體格差距變成各方面的顯著差距。



放諸香港，如果孩子出生在年末，整個幼兒以至小學時期，在各方面的表現很可能會不及較早出生的小孩，得到的機會亦因此較少(幼稚園扮樹或主角之差，成為小學足球隊，田徑隊等等)，易令孩子感覺一無是處，事事唯唯諾諾，甚至受人欺侮，結果終身無成。



亦有其他的普及經濟學書籍提及：身高較高的人，往往成就較佳。究其原因，重點原來在於小時候的身高。小時候身高較高，易為孩子間的領袖，培養出色領導才能。即使身高日後被其他孩子趕過，從小培養的領導才能仍令孩子成為人中之龍。



要敗為勝，不如讓孩子遲一年入學，進入良性循環。總好過各方惡補，事倍功半。

人生最後悔是甚麼？ —年輕時努力不夠，以至事業無成

http://www.metrohk.com.hk/printable.php?id=114626

黃毅力 力筆從心：人生最後悔是甚麼？ —年輕人不要追求安穩

人生最後悔的第一名是「年輕時努力不夠，以致事業無成」。而第二名最令人後悔的事，就是年輕時錯誤地選擇了職業，選這項的人有70%。

他們的錯誤不在選擇了甚麼職業，而在於選擇了安穩，留戀在安全地帶，不願改變，不肯冒險。曾經有三個大學同學同時到公家機關工作。幾年後有一個不甘心每天看無能主管臉色過日子，換環境到國內的一所民營企業工作。另外兩位沒動心，忍氣吞聲低頭工作。又過了幾年，又一個辭職下海創業，開創了一所IT 公司。剩下的一個仍未動心，不敢逃出這黑洞。再過了幾年三人相聚，到企業工作的那個當了大廠的廠長，企業其後在港上市，隨着公司水漲船高，他一人之下，萬人之上，收入豬籠入水。

有理想自然有快樂

開IT公司的那個成了小富翁，而留在公家機關的這個，因公司在昏君、小人及廢柴的「英明」管治下，辦公室政治問題日益嚴重，到他想離開的時候，才發覺金融海嘯已經淹至，而他在公家機關的工作經驗對外求職毫無幫助，唯有繼續留下來，飽受煎熬，求生不得，求死不能。他後悔當初不該滿足於每月可吃幾萬元的皇糧。

許多人畢業後的「第一目標」是要有穩定收入。每個月能拿工資，時間到就可領福利。那麼一生都在等待中白過，因為沒有壓力，沒有壓力，也就沒有了推動力，心中的一團火永遠不能燃燒起來！同時，也發掘不出自己的潛力。這不是天下伯樂太少，而是自己埋沒了自己。

上述三位朋友的遭遇，證明了一些事實：人生於世，活着為甚麼？我認為活着為了快樂，有理想，自然有快樂；不斷求變，總好過被人改變；不斷突破自己，還好過被人淘汰，不斷去握緊自己的命運，還好過被人緊握自己的喉嚨。

跳出安全地帶跟你死過

不斷有讀者問我，為何要放棄「鐵飯碗」創業？原因很簡單，是因為我不滿現在，也對公務員當年的體制失去信心，亦對當年的政府失去希望，那時趁自己年輕，心中還有一團火，我便選擇去創業。

那團火可以點燈，照耀自己的前路，但要燒成一所可以發電發亮的大電廠，就要鼓起勇氣，突破安穩，跳出安全地帶，跟你死過！也是這樣破釜沉舟，我才能創立了我的小小事業王國。

回望過去，如果明天上帝便要我滅亡，我也今生無悔，因為我已嘗試過我所想所做。如果大家還年輕，對自己現狀不滿，就不要怨天尤人，說老闆刻薄你，大家都可以選擇，當老闆選擇刻薄你時，那你便可以選擇棄船，離棄他，自創事業或轉工，為自己生命的光芒，製造會發電，會發亮的一間發電廠！

(逢周一至五見報)

黃毅力


http://www.metrohk.com.hk/printable.php?id=114541

黃毅力 力筆從心：人生最後悔是甚麼？ —年輕時努力不夠，以至事業無成

一個月前，我收到一封電郵，是有關人生最後悔是甚麼？內裏意思是講述比利時一份雜誌， 曾對全國60歲以上的老人做了一次問卷調查，並列出十幾項生活中容易後悔的事情，供被調查者選擇。

這篇東西看似真實，內容也很有意思，我希望與讀者分享。在分享之前，我照常會記着「耳聽三分假，眼見未為真」的原則，審慎地在網絡世界搜尋這篇文章的根源，結果一如既往，找不到真正出處。

我也有許多朋友在比利時工作及居住，亦曾透過當地網絡嘗試搜尋，結果都是找不到。這並不重要，最重要是我希望大家反省人生最後悔是甚麼，透過原文，我再融會貫通地加入我的實戰經驗，變成一星期五天的「人生最後悔是甚麼」系列。

得到別人得不到的東西

希望各位在職場拼搏的讀者，檢討一下你自己生命中，會有甚麼後悔？當中最多人選擇的就是：「年輕時努力不夠，以至事業無成」。這項選擇名列第一，是有75%的人後悔。

曾有一個40歲的人被醫生告知患了絕症，最多只可再活3年。他為了使自己最後的生命更有意義，擬出一個「3年要做10件事」的工作計劃。

其中包括寫一本書、學一門外語、搞一項發明、辦一個工廠、遊30座名山、看50個城市等，而且計劃後便立即付諸行動，因為生命有限。很多朋友都認為那麼多的計劃無可能完成。

在過了兩年零8個月的時候，10項目標全都完成。當他再到醫院覆診時，卻發現是醫生拿錯病歷，自己根本沒患絕症。

這也是一個經驗，如果別人工作你也工作，別人休息你也休息，別人娛樂你也娛樂，那麼別人得到甚麼，你也只能得到甚麼，這是普通人的一生，也是每一位朋友，讀者也不想過的一生。

不過，大部分人的一生，就是這樣普普通通的浪費時間。要想得到別人得不到的東西，就得付出別人不願付出的代價。尤其是在你還年輕，還有機會競爭的時候。當人人認為青春無限，前途會是無可限量，卻天天走去玩，去做無謂之事，拍散拖，而你卻用專注力，一心一意去拼搏，尋找自己的理想，去創造自己一生中會自豪的成就與事業。

你能保護你的家人嗎？

這樣，你自然不會感到生命被浪費，也能不枉此生。你要知行合一，信實如一，關鍵是要對自己有信念，信自己做得到。第二，做得到及願意去捱，一個「捱」字，說出來很容易，特別是當你沒有選擇，沒有誘惑時。

但是在這個充滿誘惑及不夜天的大都會，只要你願意「拋身」出來，一定有很多東西可以玩，如果你選擇及時行樂，那你便只能做那一大班最普通人中的一分子。

人生於世先苦後甜，方為人上人，每年的生日，每年的春節，回望過去的人生，你為摯愛及家人，在生活上出過多少力？你又有何建樹？你能保護他們嗎？你能為他創造快樂與幸福嗎？

關鍵是你看完這篇文章後，會否咬牙切齒，抗拒誘惑，選擇延遲享樂呢？希望大家都能做個不枉此生，不會後悔的人，為自己過去感到自豪與自信，令家人對你感到欣慰。(逢周一至五見報)

黃毅力

螞蟻的故事 - Story of an Ant

螞蟻的故事，一個寓言…或者，不是個寓言，而是個 真的故事....


Every day, a small ant arrives at work very early and starts work immediately.

每天，小螞蟻很早來上工，並且一來就開始做事。

She produces a lot was happy.

她的生產力很高，並且工作愉快。


The Chief, a lion, was surprised to see that the ant was working without supervision.

身為老闆的獅子，非常驚奇螞蟻能自行工作而不須監督。

He thought if the ant can produce so much without supervision, wouldn’t she produce even more if she had a supervisor!

他認為在沒有監督下的螞蟻生產力是如此的好，如果有人監督的話，她的生產力應該會更好才對！



So he recruited a cockroach who had extensive experience as supervisor and who was famous for writing excellent reports.

因此他招募了有豐富經驗的蟑螂作為監督員，蟑螂以擅長撰寫優良報告而聞名。

The cockroach’s first decision was to set up a clocking in attendance system.

蟑螂的第一個決定是設立了打卡計時系統。

He also needed a secretary to help him write and type his reports and he recruited a spider, who managed the archives and monitored all phone calls.

他也需要一個秘書幫助他繕寫和鍵入報告，他招募了蜘蛛，負責管理檔案和監管所有電話。



The lion was delighted with the cockroach's reports and asked him to produce graphs to describe production rates and to analyse trends, so that he could use them for presentations at Board‘s meetings.

獅子對蟑螂的報告非常高興並要求他用圖表描述生產率和分析趨勢變化，因而他能在董事會上用這些資料來報告。

So the cockroach had to buy a new computer and a laser printer and recruited a fly to manage the IT department.

因此蟑螂必須買一臺新的電腦和雷射印表機並招募蒼蠅來管理資訊部門。



The ant, who had once been so productive and relaxed, hated this new plethora of paperwork and meetings which used up most of her time…!

曾經是很有生產力和輕鬆的螞蟻，恨透了這些耗盡她大多數時間的過多文書作業和會議…！

The lion came to the conclusion that it was high time to nominate a person in charge of the department where the ant worked.

獅子做出結論，這是提名螞蟻工作部門負責人的時候了。

The position was given to the cicada, whose first decision was to buy a carpet and an ergonomic chair for his office.

這個位置被賦予給了蟬，蟬的第一個決定是為他的辦公室買一張地毯和一把符合人體工學的椅子。



The new person in charge, the cicada, also needed a computer and a personal assistant, who he brought from his previous department, to help him prepare a Work and Budget Control Strategic Optimisation Plan …

新的人負責，蟬，也需要一部電腦和一位從他原先部門帶來的個人助理，來幫助他準備工作和預算控制策略優化計劃…

The Department where the ant works is now a sad place, where nobody laughs anymore and everybody has become upset...

螞蟻工作的部門現在是一個哀傷的地方，不再有人會笑，而且大家變得抓狂…

Having reviewed the charges for running the ant’s department , the lion found out that the production was much less than before.

在審查了螞蟻的部門運作費用後，獅子發現生產力比以前大幅減少。



So he recruited the owl, a prestigious and renowned consultant to carry out an audit and suggest solutions.

所以他招募了貓頭鷹，一位有名望和顯耀的顧問來執行稽核工作並建議解決之道。

The owl spent three months in the department and came up with an enormous report , in several volumes, that concluded : “ The department is overstaffed ...”

貓頭鷹在部門待了三個月並且產生了一份有數冊之多的巨大的報告，結論是：「部門成員人數過多…」

Guess who the lion fires first?

猜猜獅子首先解雇誰？

The ant , of course, because she “showed lack of motivation and had a negative attitude".

當然，是螞蟻，因為她「顯現出缺乏做事的動機並且態度消極」。

NB：The characters in this fable are fictitious,
any resemblance to real people or facts within the Corporation is pure coincidence…

選擇做長倉還是短倉

買賣恆指期權的策略多不勝數，若看好恆指後市走勢，而市況其後真的如預期般向上，買入恆指認購期權，及沽出恆指認沽期權，同樣可以獲利，但獲利的幅度則有所不同，究竟我們應如何選擇做長倉還是短倉? 其實大家可以根據以下的準則來做判斷。

1) 當恆指的歷史波幅仍然高企，但期權金則回落至比合理值低的水平，則選擇做長倉。

2) 當恆指的歷史波幅回落，而期權金仍然偏高，處於比合理值高的水平，則選擇做短倉。但我們究竟如何介定恆指的歷史波幅是處於偏高還是偏低水平?根據經驗，大家可以留意恆指的10天歷史波幅，與10天歷史波幅的20日平均數。故此，當恆指的10天歷史波幅仍比其20日平均數為高，而期權金回落至比合理值為低的水平，做長倉會較為有利。

而有關如何計算期權合理值，應將期權的有關數據，包括離到期日的時間，利率，波幅，行使價及恆指現水平價格，輸入畢蘇定價模式中計算出來。現時很多網頁己提供了有關的計算模式供大家使用，只要將有關數據輸入於程式內，很快便可計算出期權的合理價值。


切勿隨便跟風沽空期權:

自從小型恆指期權推出後，越來越多人開始嘗試沽空期權，因沽空小型期權的按金不再像以往那般大，一般散戶亦可嘗試沽空期權的策略。

大家一向都認為買入期權，因涉及時間值的問題，永遠要面對其「縮水」的天性，但沽空期權則可享受賺取時間值的好處，但沽空期權的技巧，並非單單看大市升跌便足夠。

朋友中曾嘗試遇上以下情況:
2002 年12月中時預期大市將反彈，沽出近價恆指認沽期權，但當時大市呈「陰跌」，即玩慢閹式長跌 , 惟有每日不停沽出近價認購期權作對沖 ,但當不斷加沽近價認購期權時，大市又來一記大挾倉 , 大幅夾上，此時此刻，該名朋友惟有掉轉加沽近價認沽期權來彌補沽出認購期權的損失 , 但過兩日，大市又再下跌，期間朋友持倉數目不斷增加，直至不夠資金支付保證金，被迫平倉離場。

其實，期指大戶手法難以捉摸，有時玩「陰跌」 , 突然來一記暴跌, 跟住又來大挾倉大反彈 , 把期權引伸波幅拉高 , 殺光不夠資金支付保證金的散戶，所以沽出期權雖可賺取時間值，但要繳付保證金，對資金有限的散戶其實非常不利。

有關期權交易所

期權合約可以由買賣雙方在場外或交易所經營的市場中進行買賣。前者通常稱為場外期權，後者則稱為場內期權。

就場外期權而言，買方和賣方能否履行其責任(即對手履行合約的風險)要視乎對手的信用而定。香港交易所設有股票期權市場，有關合約均由聯交所期權結算所（期權結算所）負責結算。期權結算所以責務變更形式成為每一個賣方的買方和每一個買方的賣方。期權結算所確保結算參與者間之合約能按章履行，故結算參與者間之對手風險可以減至最低，惟經紀與客戶間之對手風險則不包括在內。

股票期權買賣是在一個以螢幕顯示為主的電子交易系統進行，稱為香港期交所電子交易系統 (簡稱 "HKATS")。

HKATS為所有市場參與者(散戶、機構投資者及市場莊家)提供一個透明度高、有效率及易於連接的市場進行期貨及期權買賣。同時，HKATS亦為投資者提供完備的即時市場資訊，例如交易價格及數量、每日最高及最低價、成交量和買賣盤深度，令投資者更能捕捉市場走勢。

在HKATS內，所有買賣盤都按照嚴謹的價格及時間先後次序電子化地執行，因此，沒有市場參與者可以享有時間及場地的優勢。


期權術語:
1) 合約股數

指每份期權合約所代表的相關資產數量。例如：在香港交易所買賣的股票期權合約，每份合約代表一手正股。


2) 行使方式

指可於何時行使期權合約。歐式期權只可於到期日行使，美式期權則可於到期日或以前的任何時間行使。


3) 到期日

指期權合約到期當日，亦即行使合約權利之到期日。


4) 期權類別

指所有涉及同一相關資產的合約。例如：所有的匯豐股票期權合約組成一個期權類別。


5) 期權系列

指相關資產、到期日、行使價及種類(認購/認沽)均相同的所有期權合約。因此，每個系列相等於一隻可買賣的證券或指數，例如：所有於12月份到期、行使價10000點的恆指認購期權合約代表一個期權系列。


6) 盈虧圖

指顯示期權持倉在到期時可能出現收益或虧損的圖表。X 軸代表股價而Y軸則代表收益或虧損的金額。投資者可據此預計在到期時，期權持倉在不同的股價水平所出現的盈利或虧損。


7) 期權金

指期權交易的價格或成本。於交易所買賣之股票期權，通常是以每股報價的。

何謂期權(Option)

期權是買方及賣方共同訂立的合約，與期貨不同，買方只有權利，但並無義務，在合約到期日以指定的價格和數量跟賣方交易期權的相關資產。期權買方需承擔虧損的風險。

而期權可分為認購期權(Call Option)及認沽期權(Put Option)兩種。認購權之持有者擁有在特定時間內以指定價格購買相關資產的權利，相反認沽期權之持有者則有權在特定時間內以指定價格沽出相關資產。目前香港最受投資者歡迎的期權類別為恆生指數期權，恒生指數期貨及期權己由原本在期交所以市場公開叫價形式進行買賣，改為透過新一代自動交易系統 (HKATS)進行買賣。結算價是根據在最後交易日內恒生指數每5分鐘價的平均值除小數點後的整數。


除恆生指數期權外，在港可供買賣的其他指數期權如下:

1) 恒生100期貨及期權

恒生100指數於1998年4月20日推出，是以香港聯合交易所的上市股票之中市值最大及交投量最高的一百隻股票所組成。為香港股市提供更廣闊基礎的市場指標。香港期貨交易所(期交所)於1998年9月18日開始恒生100期貨及期權合約的買賣。由於恒生100較恒生指數有較大代表性，買賣恒生100期貨及期權更接近整體股市的表現，從而為香港股市投資者提供額外管理一項工具。

2) 恒生地產分類指數期貨及期權

恒生地產分類指數是由十二隻地產股票所組成，包括恒生指數三十三隻成份股之中所有地產類上市公司。 由於地產市埸日趨複雜，再加上地產股價的波幅又高，香港期貨交易所(期交所)推出了恒生分類指數及期權合，藉以幫助投資者管理杝產投資組合的風險。

3) 紅籌指數期貨及期權

隨著中國的經濟發展及香港主權的回歸使本地殳海外投資者對具有中資背景的香港上市公司生濃厚興趣。因此香港成為國內中資機構的扱資焦點，亦是活躍買賣這些中資企業票的完善監管市場。因此香港期貨交易所(期交所)推出買恒生香港中資企業指數(紅籌指數)期貨及期權合約，為中資企業投資者供投資對沖工具， 使他們可以直接管理持有這些股票的風險。另外，這些合約透過期交所的自動化系統進行買賣，大大高價格及市場透明度。

有多少人有一樣的共鳴

城市裝修﹕今時今日，還能要求青年認真工作嗎？

(明報)2009年5月31日 星期日 05:05

【明報專訊】金融海嘯前，常聽見對青年打工仔充滿矛盾又苦口婆心的訓導﹕要腳踏實地，不要好高騖遠，也要靈活多變、追求速富；要認真做事，同時要懂「走精面」。

金融海嘯發生後，仍然是同樣矛盾又苦口婆心的訓導，不過內容措辭稍為不同﹕

要求大學畢業生、青年接受4千元月薪或12元時薪，又同時批評他們對工作不投入、對公司不盡忠；想他們身體健康、精神飽滿，卻又迫使他們每日加班、一身數職。

這些未有被金融海嘯捲走的對青年打工仔的工作倫理的要求，儘管矛盾，但在當代香港的具體脈絡下，產生的實際效果，正如曾仲堅指出，往往是側重於靈活多變的淺薄潛能和能準時交差的生存之道，而非追求質量、工藝的專注和認真；而儘管如此，我們的社會仍然存在不少像曾文所描述的想認真地做點事的青年。

追求什麼

在這樣的社會環境之下，如果我們仍然想青少年保留點腳踏實地、做事專注、緊守崗位等工作倫理，恐怕需要首先回答以下的問題﹕是什麼的社會制度和工作條件令我們的青少年難以腳踏實地、離棄認真做事、不再緊守崗位？目前的薪金安排是否有點那個？勞動過程是否過於急功近利？在金融海嘯、經濟衰退的環境下，是否應繼續過去強調個體、高揚競爭、勝者全取、兩極分化的英美模式？還是應追求合作、建立平等、共享工作、資源均分的北歐經驗？而如果還有點空餘的時間，不妨想想這些終極的問題﹕工作是為了什麼？什麼才是我們所追求的工作？

想認真工作卻剩低一肚氣

我的一位朋友，那年26歲，很長氣，有很多牢騷。

那是2006年，SARS 好像已經遠去。提起海嘯，大家還只會聯想到南亞的災情。常看到街上有人群在銀行的股票報價電視前聚集，心底為股市喝彩。再加上來自內地的各項經濟援助。香港的形勢，一片大好。

我在茶餐廳，手上一面拿飲筒在亂攪凍檸賓，一面心不在焉地聽他訴苦，說自己想更加認真工作，把工作做得更好，卻一再失望。在自尋煩惱吧——他在一間中小型的物流公司工作，是老闆的左右手；剛剛加了人工，有14000元左右；只短短工作一年多的時間，已突然從物流主任，一躍而成物流部副總經理。在那間中小企公司中，他已是一人之下五十人之上。

那一刻我只是滿面堆歡地安慰﹕看開一點，世界原是如此，不要那麼執著。然後，神遊物外，卻開始胡亂的問東問西，以示自己還在聽着。

靈活與認真的衝突

中小企主要以員工人數來界定。如果是製造業的話，企業在本地聘請少於100人，非製造業則少於50人。2004年，香港約有29萬間中小企，招請的員工達130萬，佔公務員以外的勞動人口約六成左右。

一些工商管理的研究常常指中小企的長處是靈活有彈性。聽着聽着，發現他身處的中小企的確很靈活。他的老闆，一個五十來歲的中年男人，手握公司大權，操縱辦公室的一切事宜。可以叫下屬忽然加薪升職，又或馬上創造職位、設立部門、更改方針、取消計劃。仔細想想，又確實很難找到比獨攬大權更靈活的管理方法。

自 70年代以來，靈活一向被喻為是香港的殺着。好像是近十年開始，有利管理層調動資源，削減人手的靈活人事手段（如外判服務和短期合約），更大大提升香港這方面的優勢。有效率，適應力強，擅長執生。事實上，在資源上難以與大機構競爭的情况下，中小企也的確往往只能以靈活快速地完成工作為優勢來繼續生存。

但靈活也許還有另一層意思。對打工仔來說，靈活指的是大家要快快搞掂工作，不會有時間鑽研和收拾細節，也要人盡快忘記過去，因為新的工作陸續有來。不過，沒有餘裕回顧，亦忘記了過去，就難以進步。

我的魂魄忽然歸位。歸根究柢，他的不快也許都源於認真地看待工作，把工作視為自我提升、不斷進步的過程。不過，對不應該認真的人或事認真，往往是悲劇的開始。他說，相信無論做任何行業，他都想做到最好。但認真，就會執著。執著，在當代的香港，就會麻煩。

技藝精神失落於新資本主義下

這好像與社會學家Richard Sennett說的故事很相似。Sennett分析技藝精神（craftsmanship）如何在重視靈活（flexibility）的新資本主義世界中失落。他說的是美國 的故事。

自 80年代開始，資本主義進入新階段。舊式的資本主義強調大規模生產，每人在大型的公司架構中找到自己的位置，整個人生都花於在階梯上往上爬。雖然這樣的官僚架構可能既浪費資源又沒有效率，不過作為職員或工人，把自己的人生投放在工作上，可以安心地得到穩定的回報﹕有人工加，有退休金，也有晉升機會。可以養妻活兒，也看到下一代的生活確實有所改善。一切有規有矩，大家都能預測自己的將來大概會是怎樣。

新資本主義的特點在於要廢除舊有官僚架構的笨重，將政府和公司都向靈活的方向轉。人人身兼多職，靈活走位，簽短期合約，架構不時重組，裁員隨時發生。Sennett說，其中一個影響打工仔的後果是，技藝精神難以在靈活的工作世界中發展。技藝精神的重點很簡單，在於認真﹕工作力求完美，每一個細節都仔細做好。他說，技藝精神重要，是因為在觀察到自己的技術在慢慢進步時，人會自豪於工作和手藝，也肯定個人的存在是有價值的。

但在靈活的工作環境，真的想認真做事？哪有時間？Sennett說，在矽谷，有一群電腦程式員聯合起來要求軟件公司讓他們有多一點時間作測試和改進，不要每次都把未完成的程式先推出市場，才再因應顧客的要求更新。當然，公司的立場是要搶先一步賺第一桶金。但如此卻傷害了程式員的自尊，也令他們力求完美的欲望長期得不到滿足。

這故事在香港好像一點也不新奇，因為我們好像從未如美國般經歷過舊式大規模生產的資本主義。不過值得借鏡的地方是，在不斷歌頌靈活彈性的同時，也許Sennett的角度可以讓我們看到靈活與認真有時會發生的衝突，和靈活如何令認真工作在中小企業的結構中成為難以被滿足的饑渴。

剛進公司時，朋友被委派協助一個為內地鎮政府進行基礎建設的可行性研究。最後，說是協助，卻原來只有他獨自負責。看到毫無物流知識的朋友戰戰惶惶，老闆說﹕「不用怕，有人會協助你的。」後來才知道，協助的人就是老闆自己。朋友每問老闆十次，老闆就會簡略地說幾句，然後冒出口頭禪﹕「好易架啫，你搞得掂架啦。」最後，他把老闆的指示誇大增長，交出四萬多字。

他說，他以為人從每件事中都可以學習和進步。譬如寫可行性報告，老闆應該指出什麼地方是重點，也應該多給一點意見，說說如何將它改得更有說服力，又或以科學的方法來研究。但一切卻只有馬虎。回報率是老闆自己拿着計算機，根據經驗按出一個數字，再聲稱計劃的回報會高於市場上的平均水平，所以大家應該合作。他很快已學懂了老闆的這些招數。

朋友向我描述工作範圍時，常常說得不清不楚，因為他總是在處理老闆突然交來，洶湧而至的不同任務。老闆每每到最後一刻才會將工作交給他。初時還有一、兩天時間，但後來往往只有半日。

我認真起來﹕想學到的又是什麼

他說，初時想在公司多花些時間學習，但漸漸發現每天都只是在做做做。每件事都很即興，每件事都趕着做，而這些都是交給內地鎮政府的可行性報告或合作伙伴的計劃書。而且，完成後，它們都不會再被提起，如石沉大海。譬如當剛完成那個可行性研究時，他很自豪，因為過程艱難，又沒有什麼支援，所以很有成功感，加上那是總值20多萬的生意。但老闆卻沒有表示，像刻意視若無睹一般。自此之後，他發現老闆原來不會對他的工作有任何回應。未完成時就會鼓勵，當處理完畢後就隻字不提。

他慢慢適應過來。他對我說，有時會不想把工作做完，因為知道會像粉筆字一樣被抹去，好像從來未發生。而舊的剛做好，新的任務又會排着隊來催逼。所以每次完事，他反而面臨一次低潮。

沒有回顧沒有檢討，因為只要趕得上死線，馬馬虎虎也收貨，亦已很足夠生存。但他不知道如何可以再做好一點。作為員工，想要爭取多一點時間來反思和改進，在老闆的角度看來，可能就很奢侈。

片面知識

我再問一次﹕你真正想學到的是什麼？

他說，是每件微小的事。如果有培訓，那當然最好。就算邊做邊學，至少也是一步一步，而不是叫人忽然去處理一些新手根本應付不了的任務。他工作了一段時間後，對公司和行業的認識多了一點，但那基礎並不完整穩固。對物流、一些複雜政策，以至內地海關，也所知甚少。當中朋友投訴得最多的，是對公司欠缺完整的了解。

老闆不會讓他有機會接觸公司的不同部分，也不會指派人來指導。所有事都要獨力摸索，可是剛剛進公司的新職員也沒有權力去問長問短。而且他後來發現，原來公司中所有人都和他一樣，人人只埋首自己的工作，並不知道身旁的同事在做什麼。

朋友對公司的過往幾乎一無所知，也對公司原有的業務毫不了解。通常老闆只會帶他去見新顧客，叫他負責公司的新業務。不過，當工作時，客人問起一些公司運作上的細節，他卻不太清楚，很尷尬。他說，自己最大的問題在於不知道公司原來的部分到底是怎樣。

難以長遠計劃的工作環境

朋友又說，在工作中，既沒有滿足感，也沒有安全感。所有事都忽然發生，根本沒有可能預測下一步的發展。有時早上剛一回到公司，就被派上大陸。不過他也習慣過來，明白工作來得突然之餘，原訂的計劃也會忽然三百六十度轉向。員工要追着適應，和打定主意不為將來作計劃。

有次老闆向他說了一番鴻圖大計，說打算委派朋友完全負責內地事務，做在大陸的全權代理人。還認真的望着他問﹕「你掂唔掂？」朋友半信半疑﹕「掂，不過慢慢來啦。」

朋友的職稱改變，從主任變成了副總經理，開始往返內地，與內地的同事打好關係。一個月後，漸漸躊躇滿志，他想，或許終於可以大展拳腳。那天老闆忽然又對他說，交通費太貴，不如少上一點內地吧。

老闆的說話打沉了他﹕所有計劃都注定白費氣力。加上那天要趕着在放工時間前做起才剛剛交到他手上的計劃書。朋友心想，那麼急，神仙也做不來吧。老闆留意到他的黑口黑面，召見他。朋友說想聊聊將來的發展，希望知道得清楚一點，因為正值人生剛發展事業的時候，想多學多了解。老闆默默的聽後說﹕「我加你人工吧？」

翌日，加了2000元。朋友滿心歡喜一段短時間，但漸漸又開始脾氣暴躁。也許不應該再留在一個無法令自己進步的環境了。他覺得青春被廉價地買去，每天總是停滯不前。沒有自己在往前走，在進步的感覺，好像什麼地方也到不了。最後他辭職。

工作不只是為了生活和賺錢

我想，他的老闆也許難以理解，為什麼升職加薪都解決不了朋友的情緒問題。我完全無意指責香港所有中小企也是如此運作，亦不是說所有人都像我的朋友一樣那麼執著。但靈活可能有膚淺苟且的一面，青年也有熱心求進步、發展事業的一類。

常常看見有報道指，現在的老闆都哀嘆難以找到熱心認真的好青年，常常工作了一段短時間後就辭工。每次聽到我都會感到反諷的喜悅。社會上一方面要求年輕人認真工作，同時又要求他們靈活變通。但大家有時也許忽略了，「認真」需要花時間來推敲鑽研，「靈活」要求人在短時間內完成多項任務，兩者並不一定能夠同時進行。當青年在一個工作環境中只學到馬虎的方法和片面的知識，無法把經驗積累，也難以有長遠計劃時，趁着還有青春，決心不再浪費時間也許亦是正常反應。

許寶強的〈金融海嘯沒有捲走的又是什麼？〉說，孕育右翼文化和政治的土壤，在當前經濟危機下未被動搖。在海嘯中，未被捲走的也有香港的靈活工作文化，而員工對追求進步的欲望或許仍然無法被滿足。當然，大家會說，能保住飯碗已是萬幸；老闆會說，我請你回來是為了賺錢，而不是學習。但對不少年輕人來說，工作不只是為了生活和賺錢，也是展望和計劃將來的途徑。在人工少，工時長，工作又不穩定的同時，再加上好像自己從未進步，只在原地踏步的迷惘，年輕人的困擾只會愈來愈益深重。

參考閱讀

1.Sennett,R. (1998). The Corrosion of Character: The Personal Consequences of Work in the New Capitalism. New York: Norton.

2.Sennett, R. (2006). The Culture of the New Capitalism. The Castle Lectures in Ethics, Politics, and Economics. New Haven: Yale University Press.

文 曾仲堅

策劃 許寶強

編輯 蔡曉彤

Marry or Lease

A young and pretty lady posted this on a popular forum:

Title: What should I do to marry a rich guy?

I'm going to be honest of what I 'm going to say here. I'm 25 this year. I'm very pretty, have style and good taste.

I wish to marry a guy with $500k annual salary or above. You might say that I'm greedy but an annual salary of $1M is considered only as middle class to me. My requirement is not high. Is there anyone in this forum who has an income of $500k annual salary? Are you all married?

I wanted to ask: what should I do to marry rich people like you? Among those I've dated, the richest has a $250k annual income and it seems that this is my upper limit.

If someone is going to move into a high cost residentialarea with $250k annual income is not enough. I'm here humbly to ask a few questions:

1) Where do most rich bachelors hang out?
2) Which age group should I target?
3) Why most wives of the riches is only average-looking?

I've met a few girls who don't have looks and are not interesting but they are able to marry rich guys.

4) How do you decide who can be your wife and who can only be your girlfriend?

Ms. Pretty


Here's a reply from a fund manager:

Dear Ms. Pretty, I have read your post with great interest. Guess there are lots of girls out there who have similar questions like yours. Please allow me to analyze your situation as a professional investor.

My annual income is more than $500k, which meets your requirement, so I hope everyone believes that I'm not wasting time here. From the standpoint of a business person, it is a bad decision to marry you. The answer is very simple, so let me explain.

Put the details aside, what you're trying to do is an exchange of "beauty" and"money". Person A provides beauty and Person B pays for it, fair and square. However, there's a deadly problem here, your beauty will fade but my money will not be gone without any good reason.

The fact is, my income might increase from year to year but you can't be prettier year after year. Hence from the viewpoint of economics, I am an appreciative asset and you are a depreciative asset. It's not just normal depreciation but exponential depreciation.

If that is your only asset, your value will be very worrisome 10 years later. By the terms we use in Corporate Circle, all trading has a position. Dating you is also a "trading position". If the trade value drops we will sell it as it is not a good idea to keep it for long term. The same goes with the marriage that you wanted.

It might be cruel to say this but in order to make a wise decision, any assets with great depreciative value will be sold or "leased". Anyone with over $500k annual income is not a fool; we would only date you and will not marry you.

I would advice that you forget about looking for clues to bag a rich guy. Hope this reply helps.

If you are interested in "leasing" services, do contact me.

坦蕩的罵與偽善的讚

剛剛開完會議,上演一場政治動盪,我個人認為不在其位,不謀其事.攪咁多做乜? 間公司唔會變在係你!

剛剛睇看到一篇文章

2005年5月，陸東說....

「我是十三歲知道三十歲做甚麼的那類人，我不信運氣，只信理性思維，憑意志就可克服一切，要時時刻刻知道自己正在做甚麼，不願行冤枉路。」

「『很累，明天才算。』這是我聽過最多的藉口，我不會延遲我的工作程序，我是每天也知道自己要做甚麼的人，決定了，不睡也要完成，辛苦不是問題，享受成果最重要，儘管有時回報不多，總好過甚麼也沒做過。」

「我只打有把握的仗，為何不可長勝？我伸手摘星，但腳踏實地。」


突然好有回響,我曾經都是十三歲知道三十歲做甚麼嘅人,但唔知點解自己就係小咗份意志.....

註:陸東 -瑞銀集團(UBS)亞洲財富管理及顧問,畢業於香港聖保羅書院、加拿大多倫多大學財經系，曾任職恆生銀行、麗新集團及保誠保險

A woman's love and a man's love
Nothing on this planet can compare with a woman's love – it is kind and compassionate, patient and nurturing, generous and sweet and unconditional. Pure.

If you are her man, she will walk on water and through a mountain for you, too, no matter how you've acted out, no matter what crazy thing you've done, no matter the time of demand.

If you are her man, she will talk to you until there just aren't any more words left to say, encourage you when you're at rock bottom and think there just isn't any way out, hold you in her arms when you're sick, and laugh with you when you're up.

And if you're her man and that woman loves you – I mean really loves you – she will shine you up when you're dusty, encourage you when you're down, defend you even when she's not so sure you were right, and hang on your every word, even when you're not saying anything worth listening to.

And no matter what you do, no matter how many times you slam the door on the relationship, she will give you her very best and then some, and keep right on trying to win over your heart, even when you act like everything she's done to convince you she's The One just isn't good enough.

That's a woman's love – it stands the test of time, logic, and all circumstance.

…

A man's love fits only into three categories – “The Three Ps of Love – Profess, Provide, and Protect.”

A man may not go shopping with you to buy the new dress for your office party, but a real man will escort you to that party, hold your hand, and proudly introduce you all around the party as his lady (profess);

He may not cuddle you and sit by the bed holding your hand while you're sick, but a real man who loves you will make sure the prescription is filled, heat up a can of soup, and make sure everybody is in position until you are better (provide);

And he may not willingly change diapers, wash the dishes, and rub your feet after a hot bath, but a real man who loves you sure will walk through a mountain and on water before he'd let someone bring any hurt or harm to you (protect). This much you can believe.

If you've got a man who does these things for you, trust me, he's all in.