買賣恆指期權的策略多不勝數，若看好恆指後市走勢，而市況其後真的如預期般向上，買入恆指認購期權，及沽出恆指認沽期權，同樣可以獲利，但獲利的幅度則有所不同，究竟我們應如何選擇做長倉還是短倉? 其實大家可以根據以下的準則來做判斷。
1) 當恆指的歷史波幅仍然高企，但期權金則回落至比合理值低的水平，則選擇做長倉。
2) 當恆指的歷史波幅回落，而期權金仍然偏高，處於比合理值高的水平，則選擇做短倉。但我們究竟如何介定恆指的歷史波幅是處於偏高還是偏低水平?根據經驗，大家可以留意恆指的10天歷史波幅，與10天歷史波幅的20日平均數。故此，當恆指的10天歷史波幅仍比其20日平均數為高，而期權金回落至比合理值為低的水平，做長倉會較為有利。
而有關如何計算期權合理值，應將期權的有關數據，包括離到期日的時間，利率，波幅，行使價及恆指現水平價格，輸入畢蘇定價模式中計算出來。現時很多網頁己提供了有關的計算模式供大家使用，只要將有關數據輸入於程式內，很快便可計算出期權的合理價值。
切勿隨便跟風沽空期權:
自從小型恆指期權推出後，越來越多人開始嘗試沽空期權，因沽空小型期權的按金不再像以往那般大，一般散戶亦可嘗試沽空期權的策略。
大家一向都認為買入期權，因涉及時間值的問題，永遠要面對其「縮水」的天性，但沽空期權則可享受賺取時間值的好處，但沽空期權的技巧，並非單單看大市升跌便足夠。
朋友中曾嘗試遇上以下情況:
2002 年12月中時預期大市將反彈，沽出近價恆指認沽期權，但當時大市呈「陰跌」，即玩慢閹式長跌 , 惟有每日不停沽出近價認購期權作對沖 ,但當不斷加沽近價認購期權時，大市又來一記大挾倉 , 大幅夾上，此時此刻，該名朋友惟有掉轉加沽近價認沽期權來彌補沽出認購期權的損失 , 但過兩日，大市又再下跌，期間朋友持倉數目不斷增加，直至不夠資金支付保證金，被迫平倉離場。
其實，期指大戶手法難以捉摸，有時玩「陰跌」 , 突然來一記暴跌, 跟住又來大挾倉大反彈 , 把期權引伸波幅拉高 , 殺光不夠資金支付保證金的散戶，所以沽出期權雖可賺取時間值，但要繳付保證金，對資金有限的散戶其實非常不利。
2009/07/27
有關期權交易所
期權合約可以由買賣雙方在場外或交易所經營的市場中進行買賣。前者通常稱為場外期權，後者則稱為場內期權。
就場外期權而言，買方和賣方能否履行其責任(即對手履行合約的風險)要視乎對手的信用而定。香港交易所設有股票期權市場，有關合約均由聯交所期權結算所（期權結算所）負責結算。期權結算所以責務變更形式成為每一個賣方的買方和每一個買方的賣方。期權結算所確保結算參與者間之合約能按章履行，故結算參與者間之對手風險可以減至最低，惟經紀與客戶間之對手風險則不包括在內。
股票期權買賣是在一個以螢幕顯示為主的電子交易系統進行，稱為香港期交所電子交易系統 (簡稱 "HKATS")。
HKATS為所有市場參與者(散戶、機構投資者及市場莊家)提供一個透明度高、有效率及易於連接的市場進行期貨及期權買賣。同時，HKATS亦為投資者提供完備的即時市場資訊，例如交易價格及數量、每日最高及最低價、成交量和買賣盤深度，令投資者更能捕捉市場走勢。
在HKATS內，所有買賣盤都按照嚴謹的價格及時間先後次序電子化地執行，因此，沒有市場參與者可以享有時間及場地的優勢。
期權術語:
1) 合約股數
指每份期權合約所代表的相關資產數量。例如：在香港交易所買賣的股票期權合約，每份合約代表一手正股。
2) 行使方式
指可於何時行使期權合約。歐式期權只可於到期日行使，美式期權則可於到期日或以前的任何時間行使。
3) 到期日
指期權合約到期當日，亦即行使合約權利之到期日。
4) 期權類別
指所有涉及同一相關資產的合約。例如：所有的匯豐股票期權合約組成一個期權類別。
5) 期權系列
指相關資產、到期日、行使價及種類(認購/認沽)均相同的所有期權合約。因此，每個系列相等於一隻可買賣的證券或指數，例如：所有於12月份到期、行使價10000點的恆指認購期權合約代表一個期權系列。
6) 盈虧圖
指顯示期權持倉在到期時可能出現收益或虧損的圖表。X 軸代表股價而Y軸則代表收益或虧損的金額。投資者可據此預計在到期時，期權持倉在不同的股價水平所出現的盈利或虧損。
7) 期權金
指期權交易的價格或成本。於交易所買賣之股票期權，通常是以每股報價的。
就場外期權而言，買方和賣方能否履行其責任(即對手履行合約的風險)要視乎對手的信用而定。香港交易所設有股票期權市場，有關合約均由聯交所期權結算所（期權結算所）負責結算。期權結算所以責務變更形式成為每一個賣方的買方和每一個買方的賣方。期權結算所確保結算參與者間之合約能按章履行，故結算參與者間之對手風險可以減至最低，惟經紀與客戶間之對手風險則不包括在內。
股票期權買賣是在一個以螢幕顯示為主的電子交易系統進行，稱為香港期交所電子交易系統 (簡稱 "HKATS")。
HKATS為所有市場參與者(散戶、機構投資者及市場莊家)提供一個透明度高、有效率及易於連接的市場進行期貨及期權買賣。同時，HKATS亦為投資者提供完備的即時市場資訊，例如交易價格及數量、每日最高及最低價、成交量和買賣盤深度，令投資者更能捕捉市場走勢。
在HKATS內，所有買賣盤都按照嚴謹的價格及時間先後次序電子化地執行，因此，沒有市場參與者可以享有時間及場地的優勢。
期權術語:
1) 合約股數
指每份期權合約所代表的相關資產數量。例如：在香港交易所買賣的股票期權合約，每份合約代表一手正股。
2) 行使方式
指可於何時行使期權合約。歐式期權只可於到期日行使，美式期權則可於到期日或以前的任何時間行使。
3) 到期日
指期權合約到期當日，亦即行使合約權利之到期日。
4) 期權類別
指所有涉及同一相關資產的合約。例如：所有的匯豐股票期權合約組成一個期權類別。
5) 期權系列
指相關資產、到期日、行使價及種類(認購/認沽)均相同的所有期權合約。因此，每個系列相等於一隻可買賣的證券或指數，例如：所有於12月份到期、行使價10000點的恆指認購期權合約代表一個期權系列。
6) 盈虧圖
指顯示期權持倉在到期時可能出現收益或虧損的圖表。X 軸代表股價而Y軸則代表收益或虧損的金額。投資者可據此預計在到期時，期權持倉在不同的股價水平所出現的盈利或虧損。
7) 期權金
指期權交易的價格或成本。於交易所買賣之股票期權，通常是以每股報價的。
何謂期權(Option)
期權是買方及賣方共同訂立的合約，與期貨不同，買方只有權利，但並無義務，在合約到期日以指定的價格和數量跟賣方交易期權的相關資產。期權買方需承擔虧損的風險。
而期權可分為認購期權(Call Option)及認沽期權(Put Option)兩種。認購權之持有者擁有在特定時間內以指定價格購買相關資產的權利，相反認沽期權之持有者則有權在特定時間內以指定價格沽出相關資產。目前香港最受投資者歡迎的期權類別為恆生指數期權，恒生指數期貨及期權己由原本在期交所以市場公開叫價形式進行買賣，改為透過新一代自動交易系統 (HKATS)進行買賣。結算價是根據在最後交易日內恒生指數每5分鐘價的平均值除小數點後的整數。
除恆生指數期權外，在港可供買賣的其他指數期權如下:
1) 恒生100期貨及期權
恒生100指數於1998年4月20日推出，是以香港聯合交易所的上市股票之中市值最大及交投量最高的一百隻股票所組成。為香港股市提供更廣闊基礎的市場指標。香港期貨交易所(期交所)於1998年9月18日開始恒生100期貨及期權合約的買賣。由於恒生100較恒生指數有較大代表性，買賣恒生100期貨及期權更接近整體股市的表現，從而為香港股市投資者提供額外管理一項工具。
2) 恒生地產分類指數期貨及期權
恒生地產分類指數是由十二隻地產股票所組成，包括恒生指數三十三隻成份股之中所有地產類上市公司。 由於地產市埸日趨複雜，再加上地產股價的波幅又高，香港期貨交易所(期交所)推出了恒生分類指數及期權合，藉以幫助投資者管理杝產投資組合的風險。
3) 紅籌指數期貨及期權
隨著中國的經濟發展及香港主權的回歸使本地殳海外投資者對具有中資背景的香港上市公司生濃厚興趣。因此香港成為國內中資機構的扱資焦點，亦是活躍買賣這些中資企業票的完善監管市場。因此香港期貨交易所(期交所)推出買恒生香港中資企業指數(紅籌指數)期貨及期權合約，為中資企業投資者供投資對沖工具， 使他們可以直接管理持有這些股票的風險。另外，這些合約透過期交所的自動化系統進行買賣，大大高價格及市場透明度。
而期權可分為認購期權(Call Option)及認沽期權(Put Option)兩種。認購權之持有者擁有在特定時間內以指定價格購買相關資產的權利，相反認沽期權之持有者則有權在特定時間內以指定價格沽出相關資產。目前香港最受投資者歡迎的期權類別為恆生指數期權，恒生指數期貨及期權己由原本在期交所以市場公開叫價形式進行買賣，改為透過新一代自動交易系統 (HKATS)進行買賣。結算價是根據在最後交易日內恒生指數每5分鐘價的平均值除小數點後的整數。
除恆生指數期權外，在港可供買賣的其他指數期權如下:
1) 恒生100期貨及期權
恒生100指數於1998年4月20日推出，是以香港聯合交易所的上市股票之中市值最大及交投量最高的一百隻股票所組成。為香港股市提供更廣闊基礎的市場指標。香港期貨交易所(期交所)於1998年9月18日開始恒生100期貨及期權合約的買賣。由於恒生100較恒生指數有較大代表性，買賣恒生100期貨及期權更接近整體股市的表現，從而為香港股市投資者提供額外管理一項工具。
2) 恒生地產分類指數期貨及期權
恒生地產分類指數是由十二隻地產股票所組成，包括恒生指數三十三隻成份股之中所有地產類上市公司。 由於地產市埸日趨複雜，再加上地產股價的波幅又高，香港期貨交易所(期交所)推出了恒生分類指數及期權合，藉以幫助投資者管理杝產投資組合的風險。
3) 紅籌指數期貨及期權
隨著中國的經濟發展及香港主權的回歸使本地殳海外投資者對具有中資背景的香港上市公司生濃厚興趣。因此香港成為國內中資機構的扱資焦點，亦是活躍買賣這些中資企業票的完善監管市場。因此香港期貨交易所(期交所)推出買恒生香港中資企業指數(紅籌指數)期貨及期權合約，為中資企業投資者供投資對沖工具， 使他們可以直接管理持有這些股票的風險。另外，這些合約透過期交所的自動化系統進行買賣，大大高價格及市場透明度。
2009/07/03
有多少人有一樣的共鳴
城市裝修﹕今時今日，還能要求青年認真工作嗎？
(明報)2009年5月31日 星期日 05:05
【明報專訊】金融海嘯前，常聽見對青年打工仔充滿矛盾又苦口婆心的訓導﹕要腳踏實地，不要好高騖遠，也要靈活多變、追求速富；要認真做事，同時要懂「走精面」。
金融海嘯發生後，仍然是同樣矛盾又苦口婆心的訓導，不過內容措辭稍為不同﹕
要求大學畢業生、青年接受4千元月薪或12元時薪，又同時批評他們對工作不投入、對公司不盡忠；想他們身體健康、精神飽滿，卻又迫使他們每日加班、一身數職。
這些未有被金融海嘯捲走的對青年打工仔的工作倫理的要求，儘管矛盾，但在當代香港的具體脈絡下，產生的實際效果，正如曾仲堅指出，往往是側重於靈活多變的淺薄潛能和能準時交差的生存之道，而非追求質量、工藝的專注和認真；而儘管如此，我們的社會仍然存在不少像曾文所描述的想認真地做點事的青年。
追求什麼
在這樣的社會環境之下，如果我們仍然想青少年保留點腳踏實地、做事專注、緊守崗位等工作倫理，恐怕需要首先回答以下的問題﹕是什麼的社會制度和工作條件令我們的青少年難以腳踏實地、離棄認真做事、不再緊守崗位？目前的薪金安排是否有點那個？勞動過程是否過於急功近利？在金融海嘯、經濟衰退的環境下，是否應繼續過去強調個體、高揚競爭、勝者全取、兩極分化的英美模式？還是應追求合作、建立平等、共享工作、資源均分的北歐經驗？而如果還有點空餘的時間，不妨想想這些終極的問題﹕工作是為了什麼？什麼才是我們所追求的工作？
想認真工作卻剩低一肚氣
我的一位朋友，那年26歲，很長氣，有很多牢騷。
那是2006年，SARS 好像已經遠去。提起海嘯，大家還只會聯想到南亞的災情。常看到街上有人群在銀行的股票報價電視前聚集，心底為股市喝彩。再加上來自內地的各項經濟援助。香港的形勢，一片大好。
我在茶餐廳，手上一面拿飲筒在亂攪凍檸賓，一面心不在焉地聽他訴苦，說自己想更加認真工作，把工作做得更好，卻一再失望。在自尋煩惱吧——他在一間中小型的物流公司工作，是老闆的左右手；剛剛加了人工，有14000元左右；只短短工作一年多的時間，已突然從物流主任，一躍而成物流部副總經理。在那間中小企公司中，他已是一人之下五十人之上。
那一刻我只是滿面堆歡地安慰﹕看開一點，世界原是如此，不要那麼執著。然後，神遊物外，卻開始胡亂的問東問西，以示自己還在聽着。
靈活與認真的衝突
中小企主要以員工人數來界定。如果是製造業的話，企業在本地聘請少於100人，非製造業則少於50人。2004年，香港約有29萬間中小企，招請的員工達130萬，佔公務員以外的勞動人口約六成左右。
一些工商管理的研究常常指中小企的長處是靈活有彈性。聽着聽着，發現他身處的中小企的確很靈活。他的老闆，一個五十來歲的中年男人，手握公司大權，操縱辦公室的一切事宜。可以叫下屬忽然加薪升職，又或馬上創造職位、設立部門、更改方針、取消計劃。仔細想想，又確實很難找到比獨攬大權更靈活的管理方法。
自 70年代以來，靈活一向被喻為是香港的殺着。好像是近十年開始，有利管理層調動資源，削減人手的靈活人事手段（如外判服務和短期合約），更大大提升香港這方面的優勢。有效率，適應力強，擅長執生。事實上，在資源上難以與大機構競爭的情况下，中小企也的確往往只能以靈活快速地完成工作為優勢來繼續生存。
但靈活也許還有另一層意思。對打工仔來說，靈活指的是大家要快快搞掂工作，不會有時間鑽研和收拾細節，也要人盡快忘記過去，因為新的工作陸續有來。不過，沒有餘裕回顧，亦忘記了過去，就難以進步。
我的魂魄忽然歸位。歸根究柢，他的不快也許都源於認真地看待工作，把工作視為自我提升、不斷進步的過程。不過，對不應該認真的人或事認真，往往是悲劇的開始。他說，相信無論做任何行業，他都想做到最好。但認真，就會執著。執著，在當代的香港，就會麻煩。
技藝精神失落於新資本主義下
這好像與社會學家Richard Sennett說的故事很相似。Sennett分析技藝精神（craftsmanship）如何在重視靈活（flexibility）的新資本主義世界中失落。他說的是美國 的故事。
自 80年代開始，資本主義進入新階段。舊式的資本主義強調大規模生產，每人在大型的公司架構中找到自己的位置，整個人生都花於在階梯上往上爬。雖然這樣的官僚架構可能既浪費資源又沒有效率，不過作為職員或工人，把自己的人生投放在工作上，可以安心地得到穩定的回報﹕有人工加，有退休金，也有晉升機會。可以養妻活兒，也看到下一代的生活確實有所改善。一切有規有矩，大家都能預測自己的將來大概會是怎樣。
新資本主義的特點在於要廢除舊有官僚架構的笨重，將政府和公司都向靈活的方向轉。人人身兼多職，靈活走位，簽短期合約，架構不時重組，裁員隨時發生。Sennett說，其中一個影響打工仔的後果是，技藝精神難以在靈活的工作世界中發展。技藝精神的重點很簡單，在於認真﹕工作力求完美，每一個細節都仔細做好。他說，技藝精神重要，是因為在觀察到自己的技術在慢慢進步時，人會自豪於工作和手藝，也肯定個人的存在是有價值的。
但在靈活的工作環境，真的想認真做事？哪有時間？Sennett說，在矽谷，有一群電腦程式員聯合起來要求軟件公司讓他們有多一點時間作測試和改進，不要每次都把未完成的程式先推出市場，才再因應顧客的要求更新。當然，公司的立場是要搶先一步賺第一桶金。但如此卻傷害了程式員的自尊，也令他們力求完美的欲望長期得不到滿足。
這故事在香港好像一點也不新奇，因為我們好像從未如美國般經歷過舊式大規模生產的資本主義。不過值得借鏡的地方是，在不斷歌頌靈活彈性的同時，也許Sennett的角度可以讓我們看到靈活與認真有時會發生的衝突，和靈活如何令認真工作在中小企業的結構中成為難以被滿足的饑渴。
剛進公司時，朋友被委派協助一個為內地鎮政府進行基礎建設的可行性研究。最後，說是協助，卻原來只有他獨自負責。看到毫無物流知識的朋友戰戰惶惶，老闆說﹕「不用怕，有人會協助你的。」後來才知道，協助的人就是老闆自己。朋友每問老闆十次，老闆就會簡略地說幾句，然後冒出口頭禪﹕「好易架啫，你搞得掂架啦。」最後，他把老闆的指示誇大增長，交出四萬多字。
他說，他以為人從每件事中都可以學習和進步。譬如寫可行性報告，老闆應該指出什麼地方是重點，也應該多給一點意見，說說如何將它改得更有說服力，又或以科學的方法來研究。但一切卻只有馬虎。回報率是老闆自己拿着計算機，根據經驗按出一個數字，再聲稱計劃的回報會高於市場上的平均水平，所以大家應該合作。他很快已學懂了老闆的這些招數。
朋友向我描述工作範圍時，常常說得不清不楚，因為他總是在處理老闆突然交來，洶湧而至的不同任務。老闆每每到最後一刻才會將工作交給他。初時還有一、兩天時間，但後來往往只有半日。
我認真起來﹕想學到的又是什麼
他說，初時想在公司多花些時間學習，但漸漸發現每天都只是在做做做。每件事都很即興，每件事都趕着做，而這些都是交給內地鎮政府的可行性報告或合作伙伴的計劃書。而且，完成後，它們都不會再被提起，如石沉大海。譬如當剛完成那個可行性研究時，他很自豪，因為過程艱難，又沒有什麼支援，所以很有成功感，加上那是總值20多萬的生意。但老闆卻沒有表示，像刻意視若無睹一般。自此之後，他發現老闆原來不會對他的工作有任何回應。未完成時就會鼓勵，當處理完畢後就隻字不提。
他慢慢適應過來。他對我說，有時會不想把工作做完，因為知道會像粉筆字一樣被抹去，好像從來未發生。而舊的剛做好，新的任務又會排着隊來催逼。所以每次完事，他反而面臨一次低潮。
沒有回顧沒有檢討，因為只要趕得上死線，馬馬虎虎也收貨，亦已很足夠生存。但他不知道如何可以再做好一點。作為員工，想要爭取多一點時間來反思和改進，在老闆的角度看來，可能就很奢侈。
片面知識
我再問一次﹕你真正想學到的是什麼？
他說，是每件微小的事。如果有培訓，那當然最好。就算邊做邊學，至少也是一步一步，而不是叫人忽然去處理一些新手根本應付不了的任務。他工作了一段時間後，對公司和行業的認識多了一點，但那基礎並不完整穩固。對物流、一些複雜政策，以至內地海關，也所知甚少。當中朋友投訴得最多的，是對公司欠缺完整的了解。
老闆不會讓他有機會接觸公司的不同部分，也不會指派人來指導。所有事都要獨力摸索，可是剛剛進公司的新職員也沒有權力去問長問短。而且他後來發現，原來公司中所有人都和他一樣，人人只埋首自己的工作，並不知道身旁的同事在做什麼。
朋友對公司的過往幾乎一無所知，也對公司原有的業務毫不了解。通常老闆只會帶他去見新顧客，叫他負責公司的新業務。不過，當工作時，客人問起一些公司運作上的細節，他卻不太清楚，很尷尬。他說，自己最大的問題在於不知道公司原來的部分到底是怎樣。
難以長遠計劃的工作環境
朋友又說，在工作中，既沒有滿足感，也沒有安全感。所有事都忽然發生，根本沒有可能預測下一步的發展。有時早上剛一回到公司，就被派上大陸。不過他也習慣過來，明白工作來得突然之餘，原訂的計劃也會忽然三百六十度轉向。員工要追着適應，和打定主意不為將來作計劃。
有次老闆向他說了一番鴻圖大計，說打算委派朋友完全負責內地事務，做在大陸的全權代理人。還認真的望着他問﹕「你掂唔掂？」朋友半信半疑﹕「掂，不過慢慢來啦。」
朋友的職稱改變，從主任變成了副總經理，開始往返內地，與內地的同事打好關係。一個月後，漸漸躊躇滿志，他想，或許終於可以大展拳腳。那天老闆忽然又對他說，交通費太貴，不如少上一點內地吧。
老闆的說話打沉了他﹕所有計劃都注定白費氣力。加上那天要趕着在放工時間前做起才剛剛交到他手上的計劃書。朋友心想，那麼急，神仙也做不來吧。老闆留意到他的黑口黑面，召見他。朋友說想聊聊將來的發展，希望知道得清楚一點，因為正值人生剛發展事業的時候，想多學多了解。老闆默默的聽後說﹕「我加你人工吧？」
翌日，加了2000元。朋友滿心歡喜一段短時間，但漸漸又開始脾氣暴躁。也許不應該再留在一個無法令自己進步的環境了。他覺得青春被廉價地買去，每天總是停滯不前。沒有自己在往前走，在進步的感覺，好像什麼地方也到不了。最後他辭職。
工作不只是為了生活和賺錢
我想，他的老闆也許難以理解，為什麼升職加薪都解決不了朋友的情緒問題。我完全無意指責香港所有中小企也是如此運作，亦不是說所有人都像我的朋友一樣那麼執著。但靈活可能有膚淺苟且的一面，青年也有熱心求進步、發展事業的一類。
常常看見有報道指，現在的老闆都哀嘆難以找到熱心認真的好青年，常常工作了一段短時間後就辭工。每次聽到我都會感到反諷的喜悅。社會上一方面要求年輕人認真工作，同時又要求他們靈活變通。但大家有時也許忽略了，「認真」需要花時間來推敲鑽研，「靈活」要求人在短時間內完成多項任務，兩者並不一定能夠同時進行。當青年在一個工作環境中只學到馬虎的方法和片面的知識，無法把經驗積累，也難以有長遠計劃時，趁着還有青春，決心不再浪費時間也許亦是正常反應。
許寶強的〈金融海嘯沒有捲走的又是什麼？〉說，孕育右翼文化和政治的土壤，在當前經濟危機下未被動搖。在海嘯中，未被捲走的也有香港的靈活工作文化，而員工對追求進步的欲望或許仍然無法被滿足。當然，大家會說，能保住飯碗已是萬幸；老闆會說，我請你回來是為了賺錢，而不是學習。但對不少年輕人來說，工作不只是為了生活和賺錢，也是展望和計劃將來的途徑。在人工少，工時長，工作又不穩定的同時，再加上好像自己從未進步，只在原地踏步的迷惘，年輕人的困擾只會愈來愈益深重。
參考閱讀
1.Sennett,R. (1998). The Corrosion of Character: The Personal Consequences of Work in the New Capitalism. New York: Norton.
2.Sennett, R. (2006). The Culture of the New Capitalism. The Castle Lectures in Ethics, Politics, and Economics. New Haven: Yale University Press.
文 曾仲堅
策劃 許寶強
編輯 蔡曉彤
(明報)2009年5月31日 星期日 05:05
【明報專訊】金融海嘯前，常聽見對青年打工仔充滿矛盾又苦口婆心的訓導﹕要腳踏實地，不要好高騖遠，也要靈活多變、追求速富；要認真做事，同時要懂「走精面」。
金融海嘯發生後，仍然是同樣矛盾又苦口婆心的訓導，不過內容措辭稍為不同﹕
要求大學畢業生、青年接受4千元月薪或12元時薪，又同時批評他們對工作不投入、對公司不盡忠；想他們身體健康、精神飽滿，卻又迫使他們每日加班、一身數職。
這些未有被金融海嘯捲走的對青年打工仔的工作倫理的要求，儘管矛盾，但在當代香港的具體脈絡下，產生的實際效果，正如曾仲堅指出，往往是側重於靈活多變的淺薄潛能和能準時交差的生存之道，而非追求質量、工藝的專注和認真；而儘管如此，我們的社會仍然存在不少像曾文所描述的想認真地做點事的青年。
追求什麼
在這樣的社會環境之下，如果我們仍然想青少年保留點腳踏實地、做事專注、緊守崗位等工作倫理，恐怕需要首先回答以下的問題﹕是什麼的社會制度和工作條件令我們的青少年難以腳踏實地、離棄認真做事、不再緊守崗位？目前的薪金安排是否有點那個？勞動過程是否過於急功近利？在金融海嘯、經濟衰退的環境下，是否應繼續過去強調個體、高揚競爭、勝者全取、兩極分化的英美模式？還是應追求合作、建立平等、共享工作、資源均分的北歐經驗？而如果還有點空餘的時間，不妨想想這些終極的問題﹕工作是為了什麼？什麼才是我們所追求的工作？
想認真工作卻剩低一肚氣
我的一位朋友，那年26歲，很長氣，有很多牢騷。
那是2006年，SARS 好像已經遠去。提起海嘯，大家還只會聯想到南亞的災情。常看到街上有人群在銀行的股票報價電視前聚集，心底為股市喝彩。再加上來自內地的各項經濟援助。香港的形勢，一片大好。
我在茶餐廳，手上一面拿飲筒在亂攪凍檸賓，一面心不在焉地聽他訴苦，說自己想更加認真工作，把工作做得更好，卻一再失望。在自尋煩惱吧——他在一間中小型的物流公司工作，是老闆的左右手；剛剛加了人工，有14000元左右；只短短工作一年多的時間，已突然從物流主任，一躍而成物流部副總經理。在那間中小企公司中，他已是一人之下五十人之上。
那一刻我只是滿面堆歡地安慰﹕看開一點，世界原是如此，不要那麼執著。然後，神遊物外，卻開始胡亂的問東問西，以示自己還在聽着。
靈活與認真的衝突
中小企主要以員工人數來界定。如果是製造業的話，企業在本地聘請少於100人，非製造業則少於50人。2004年，香港約有29萬間中小企，招請的員工達130萬，佔公務員以外的勞動人口約六成左右。
一些工商管理的研究常常指中小企的長處是靈活有彈性。聽着聽着，發現他身處的中小企的確很靈活。他的老闆，一個五十來歲的中年男人，手握公司大權，操縱辦公室的一切事宜。可以叫下屬忽然加薪升職，又或馬上創造職位、設立部門、更改方針、取消計劃。仔細想想，又確實很難找到比獨攬大權更靈活的管理方法。
自 70年代以來，靈活一向被喻為是香港的殺着。好像是近十年開始，有利管理層調動資源，削減人手的靈活人事手段（如外判服務和短期合約），更大大提升香港這方面的優勢。有效率，適應力強，擅長執生。事實上，在資源上難以與大機構競爭的情况下，中小企也的確往往只能以靈活快速地完成工作為優勢來繼續生存。
但靈活也許還有另一層意思。對打工仔來說，靈活指的是大家要快快搞掂工作，不會有時間鑽研和收拾細節，也要人盡快忘記過去，因為新的工作陸續有來。不過，沒有餘裕回顧，亦忘記了過去，就難以進步。
我的魂魄忽然歸位。歸根究柢，他的不快也許都源於認真地看待工作，把工作視為自我提升、不斷進步的過程。不過，對不應該認真的人或事認真，往往是悲劇的開始。他說，相信無論做任何行業，他都想做到最好。但認真，就會執著。執著，在當代的香港，就會麻煩。
技藝精神失落於新資本主義下
這好像與社會學家Richard Sennett說的故事很相似。Sennett分析技藝精神（craftsmanship）如何在重視靈活（flexibility）的新資本主義世界中失落。他說的是美國 的故事。
自 80年代開始，資本主義進入新階段。舊式的資本主義強調大規模生產，每人在大型的公司架構中找到自己的位置，整個人生都花於在階梯上往上爬。雖然這樣的官僚架構可能既浪費資源又沒有效率，不過作為職員或工人，把自己的人生投放在工作上，可以安心地得到穩定的回報﹕有人工加，有退休金，也有晉升機會。可以養妻活兒，也看到下一代的生活確實有所改善。一切有規有矩，大家都能預測自己的將來大概會是怎樣。
新資本主義的特點在於要廢除舊有官僚架構的笨重，將政府和公司都向靈活的方向轉。人人身兼多職，靈活走位，簽短期合約，架構不時重組，裁員隨時發生。Sennett說，其中一個影響打工仔的後果是，技藝精神難以在靈活的工作世界中發展。技藝精神的重點很簡單，在於認真﹕工作力求完美，每一個細節都仔細做好。他說，技藝精神重要，是因為在觀察到自己的技術在慢慢進步時，人會自豪於工作和手藝，也肯定個人的存在是有價值的。
但在靈活的工作環境，真的想認真做事？哪有時間？Sennett說，在矽谷，有一群電腦程式員聯合起來要求軟件公司讓他們有多一點時間作測試和改進，不要每次都把未完成的程式先推出市場，才再因應顧客的要求更新。當然，公司的立場是要搶先一步賺第一桶金。但如此卻傷害了程式員的自尊，也令他們力求完美的欲望長期得不到滿足。
這故事在香港好像一點也不新奇，因為我們好像從未如美國般經歷過舊式大規模生產的資本主義。不過值得借鏡的地方是，在不斷歌頌靈活彈性的同時，也許Sennett的角度可以讓我們看到靈活與認真有時會發生的衝突，和靈活如何令認真工作在中小企業的結構中成為難以被滿足的饑渴。
剛進公司時，朋友被委派協助一個為內地鎮政府進行基礎建設的可行性研究。最後，說是協助，卻原來只有他獨自負責。看到毫無物流知識的朋友戰戰惶惶，老闆說﹕「不用怕，有人會協助你的。」後來才知道，協助的人就是老闆自己。朋友每問老闆十次，老闆就會簡略地說幾句，然後冒出口頭禪﹕「好易架啫，你搞得掂架啦。」最後，他把老闆的指示誇大增長，交出四萬多字。
他說，他以為人從每件事中都可以學習和進步。譬如寫可行性報告，老闆應該指出什麼地方是重點，也應該多給一點意見，說說如何將它改得更有說服力，又或以科學的方法來研究。但一切卻只有馬虎。回報率是老闆自己拿着計算機，根據經驗按出一個數字，再聲稱計劃的回報會高於市場上的平均水平，所以大家應該合作。他很快已學懂了老闆的這些招數。
朋友向我描述工作範圍時，常常說得不清不楚，因為他總是在處理老闆突然交來，洶湧而至的不同任務。老闆每每到最後一刻才會將工作交給他。初時還有一、兩天時間，但後來往往只有半日。
我認真起來﹕想學到的又是什麼
他說，初時想在公司多花些時間學習，但漸漸發現每天都只是在做做做。每件事都很即興，每件事都趕着做，而這些都是交給內地鎮政府的可行性報告或合作伙伴的計劃書。而且，完成後，它們都不會再被提起，如石沉大海。譬如當剛完成那個可行性研究時，他很自豪，因為過程艱難，又沒有什麼支援，所以很有成功感，加上那是總值20多萬的生意。但老闆卻沒有表示，像刻意視若無睹一般。自此之後，他發現老闆原來不會對他的工作有任何回應。未完成時就會鼓勵，當處理完畢後就隻字不提。
他慢慢適應過來。他對我說，有時會不想把工作做完，因為知道會像粉筆字一樣被抹去，好像從來未發生。而舊的剛做好，新的任務又會排着隊來催逼。所以每次完事，他反而面臨一次低潮。
沒有回顧沒有檢討，因為只要趕得上死線，馬馬虎虎也收貨，亦已很足夠生存。但他不知道如何可以再做好一點。作為員工，想要爭取多一點時間來反思和改進，在老闆的角度看來，可能就很奢侈。
片面知識
我再問一次﹕你真正想學到的是什麼？
他說，是每件微小的事。如果有培訓，那當然最好。就算邊做邊學，至少也是一步一步，而不是叫人忽然去處理一些新手根本應付不了的任務。他工作了一段時間後，對公司和行業的認識多了一點，但那基礎並不完整穩固。對物流、一些複雜政策，以至內地海關，也所知甚少。當中朋友投訴得最多的，是對公司欠缺完整的了解。
老闆不會讓他有機會接觸公司的不同部分，也不會指派人來指導。所有事都要獨力摸索，可是剛剛進公司的新職員也沒有權力去問長問短。而且他後來發現，原來公司中所有人都和他一樣，人人只埋首自己的工作，並不知道身旁的同事在做什麼。
朋友對公司的過往幾乎一無所知，也對公司原有的業務毫不了解。通常老闆只會帶他去見新顧客，叫他負責公司的新業務。不過，當工作時，客人問起一些公司運作上的細節，他卻不太清楚，很尷尬。他說，自己最大的問題在於不知道公司原來的部分到底是怎樣。
難以長遠計劃的工作環境
朋友又說，在工作中，既沒有滿足感，也沒有安全感。所有事都忽然發生，根本沒有可能預測下一步的發展。有時早上剛一回到公司，就被派上大陸。不過他也習慣過來，明白工作來得突然之餘，原訂的計劃也會忽然三百六十度轉向。員工要追着適應，和打定主意不為將來作計劃。
有次老闆向他說了一番鴻圖大計，說打算委派朋友完全負責內地事務，做在大陸的全權代理人。還認真的望着他問﹕「你掂唔掂？」朋友半信半疑﹕「掂，不過慢慢來啦。」
朋友的職稱改變，從主任變成了副總經理，開始往返內地，與內地的同事打好關係。一個月後，漸漸躊躇滿志，他想，或許終於可以大展拳腳。那天老闆忽然又對他說，交通費太貴，不如少上一點內地吧。
老闆的說話打沉了他﹕所有計劃都注定白費氣力。加上那天要趕着在放工時間前做起才剛剛交到他手上的計劃書。朋友心想，那麼急，神仙也做不來吧。老闆留意到他的黑口黑面，召見他。朋友說想聊聊將來的發展，希望知道得清楚一點，因為正值人生剛發展事業的時候，想多學多了解。老闆默默的聽後說﹕「我加你人工吧？」
翌日，加了2000元。朋友滿心歡喜一段短時間，但漸漸又開始脾氣暴躁。也許不應該再留在一個無法令自己進步的環境了。他覺得青春被廉價地買去，每天總是停滯不前。沒有自己在往前走，在進步的感覺，好像什麼地方也到不了。最後他辭職。
工作不只是為了生活和賺錢
我想，他的老闆也許難以理解，為什麼升職加薪都解決不了朋友的情緒問題。我完全無意指責香港所有中小企也是如此運作，亦不是說所有人都像我的朋友一樣那麼執著。但靈活可能有膚淺苟且的一面，青年也有熱心求進步、發展事業的一類。
常常看見有報道指，現在的老闆都哀嘆難以找到熱心認真的好青年，常常工作了一段短時間後就辭工。每次聽到我都會感到反諷的喜悅。社會上一方面要求年輕人認真工作，同時又要求他們靈活變通。但大家有時也許忽略了，「認真」需要花時間來推敲鑽研，「靈活」要求人在短時間內完成多項任務，兩者並不一定能夠同時進行。當青年在一個工作環境中只學到馬虎的方法和片面的知識，無法把經驗積累，也難以有長遠計劃時，趁着還有青春，決心不再浪費時間也許亦是正常反應。
許寶強的〈金融海嘯沒有捲走的又是什麼？〉說，孕育右翼文化和政治的土壤，在當前經濟危機下未被動搖。在海嘯中，未被捲走的也有香港的靈活工作文化，而員工對追求進步的欲望或許仍然無法被滿足。當然，大家會說，能保住飯碗已是萬幸；老闆會說，我請你回來是為了賺錢，而不是學習。但對不少年輕人來說，工作不只是為了生活和賺錢，也是展望和計劃將來的途徑。在人工少，工時長，工作又不穩定的同時，再加上好像自己從未進步，只在原地踏步的迷惘，年輕人的困擾只會愈來愈益深重。
參考閱讀
1.Sennett,R. (1998). The Corrosion of Character: The Personal Consequences of Work in the New Capitalism. New York: Norton.
2.Sennett, R. (2006). The Culture of the New Capitalism. The Castle Lectures in Ethics, Politics, and Economics. New Haven: Yale University Press.
文 曾仲堅
策劃 許寶強
編輯 蔡曉彤
2009/07/02
Marry or Lease
A young and pretty lady posted this on a popular forum:
Title: What should I do to marry a rich guy?
I'm going to be honest of what I 'm going to say here. I'm 25 this year. I'm very pretty, have style and good taste.
I wish to marry a guy with $500k annual salary or above. You might say that I'm greedy but an annual salary of $1M is considered only as middle class to me. My requirement is not high. Is there anyone in this forum who has an income of $500k annual salary? Are you all married?
I wanted to ask: what should I do to marry rich people like you? Among those I've dated, the richest has a $250k annual income and it seems that this is my upper limit.
If someone is going to move into a high cost residentialarea with $250k annual income is not enough. I'm here humbly to ask a few questions:
1) Where do most rich bachelors hang out?
2) Which age group should I target?
3) Why most wives of the riches is only average-looking?
I've met a few girls who don't have looks and are not interesting but they are able to marry rich guys.
4) How do you decide who can be your wife and who can only be your girlfriend?
Ms. Pretty
Here's a reply from a fund manager:
Dear Ms. Pretty, I have read your post with great interest. Guess there are lots of girls out there who have similar questions like yours. Please allow me to analyze your situation as a professional investor.
My annual income is more than $500k, which meets your requirement, so I hope everyone believes that I'm not wasting time here. From the standpoint of a business person, it is a bad decision to marry you. The answer is very simple, so let me explain.
Put the details aside, what you're trying to do is an exchange of "beauty" and"money". Person A provides beauty and Person B pays for it, fair and square. However, there's a deadly problem here, your beauty will fade but my money will not be gone without any good reason.
The fact is, my income might increase from year to year but you can't be prettier year after year. Hence from the viewpoint of economics, I am an appreciative asset and you are a depreciative asset. It's not just normal depreciation but exponential depreciation.
If that is your only asset, your value will be very worrisome 10 years later. By the terms we use in Corporate Circle, all trading has a position. Dating you is also a "trading position". If the trade value drops we will sell it as it is not a good idea to keep it for long term. The same goes with the marriage that you wanted.
It might be cruel to say this but in order to make a wise decision, any assets with great depreciative value will be sold or "leased". Anyone with over $500k annual income is not a fool; we would only date you and will not marry you.
I would advice that you forget about looking for clues to bag a rich guy. Hope this reply helps.
If you are interested in "leasing" services, do contact me.
Title: What should I do to marry a rich guy?
I'm going to be honest of what I 'm going to say here. I'm 25 this year. I'm very pretty, have style and good taste.
I wish to marry a guy with $500k annual salary or above. You might say that I'm greedy but an annual salary of $1M is considered only as middle class to me. My requirement is not high. Is there anyone in this forum who has an income of $500k annual salary? Are you all married?
I wanted to ask: what should I do to marry rich people like you? Among those I've dated, the richest has a $250k annual income and it seems that this is my upper limit.
If someone is going to move into a high cost residentialarea with $250k annual income is not enough. I'm here humbly to ask a few questions:
1) Where do most rich bachelors hang out?
2) Which age group should I target?
3) Why most wives of the riches is only average-looking?
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Ms. Pretty
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It might be cruel to say this but in order to make a wise decision, any assets with great depreciative value will be sold or "leased". Anyone with over $500k annual income is not a fool; we would only date you and will not marry you.
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